日期：2016-7-15（原创文章,禁止转载）
新闻站改制上市3大关键词：主体 主流 主业
国新办肯定10家重点新闻站进行转企改制试点并争取上市, 消息在媒体表露以来, 引发业界强烈关注。
不是“小孩过家家”
办新闻站不是玩“小孩过家家”游戏, 新闻站建设和发展要有大视野、大布局、大制作, 必须解决一个大前提。这个大前提就是延续的范围投入和保证这类投入有效性的体制机制。客观地讲, 在市场经济、开放竞争的条件下办新闻站, 在盛行“ 烧钱”的互联平台办一个现代大媒体, 变革投入体制、建立可持续的成规模的投入产出机制杭州最好的癫痫病专科医院, 不能不说是一个必要条件。当下新闻站展开转企改制试点进而试水上市, 核心的意义就是在建立更加公道的体制机制上打破了坚冰、明确了航向, 这无疑为做大做强新闻站提供了极大可能。我们常说做事情要尊重规律,新闻站转企改制恰恰体现了对两个规律的尊重: 1是尊重媒体运营的规律, 2是尊重络运营的规律。
对新闻站转企改制要有理性认识, 还包括另外一层意思, 就是对转企改制的复杂性要有足够的估计。不能简单地期望转企改制“ 一改就灵”。在转企改制进程中, 既要大胆计划又要当心求证, 既要积极又要审慎, 要有求真务实的情怀。“转企——改制——上市”这三部曲, 需要整体掌控, 但每一步、每环节都要力求做好, 尽可能避免“翻烧饼”。
要掌控三个关键词新闻站转企改制是新闻媒体为适应市场经济和新兴传播技术的一场变革。依照转企改制的方案, 这次转企改制没有像以往其他传统媒体一样强调将新闻内容剥离、仅把经营部份转企运营, 而是将新闻内容的采编制作全部装在里头整体转企, 这不啻是一次思想的大解放, 其意义值得今后认真视察。有关转企改制, 具体的工作环节很多很细, 但从大的方面讲, 围绕新闻站的转企改制, 有三个关键词需要很好加以掌控, 这三个关键词就是: 主体、主流和主业。
1要通过转企改制, 确立新闻站的主体地位, 使之得以自己主宰命运。新闻站转企改制, 不是简单地把新闻站由事业单位改成企业单位,而是通过改革建立适应市场发展、适应互联发展规律的体制机制。把现代企业制度引入新闻站, 确立新闻站的市场主体地位, 这是新闻站转企改制的关键所在。改制后的“企”是新闻站发展的责任主体, 有完善的法人治理结构, 能够自己主宰自己的命运癫痫检查项目, 而不再是其他事业单位的附庸。要在产权清晰的基础上, 做到权责分明、科学管理。
二是转企改制后, 仍然要坚持新闻站的主流引领功能。企业固然以寻求利润为目标, 办新闻站的目的则是为了占据互联新闻宣扬的主阵地,转企改制的终究目的还是做大做强新闻站的影响力。转企改制了, 新闻站作为主流媒体的定位、地位不能变,不能迷失方向或主次不分, 要始终记住“转企改制为何、赚钱圈钱干什么”。我们说, 社会犹如一条流淌的江河, 虽然水中有杂质、河底有淤泥, 但通常情况下, 会是清流在上、污泥在下, 不废江河万古流。作为媒体, 需要激浊扬清, 但绝不能充当不断把河水混淆的棒棒。作为新闻站, 在鱼龙混杂的络江河中特别要有这类“不混淆”的自觉。新闻站变身企业后, 这也将成为企业社会责任的一部分。为此, 我们必须继续坚持“新闻立”, 坚持“我不唱主旋律谁唱主旋律”的责任担当, 坚持主流的价值观, 同时将主旋律与多样化、个性化结合起来, 特别是充分应用络媒体平台宽阔、互动充分、传播手段丰富的特点, 使新闻站成为一个兼容并包、能够满足民多样化需求的上家园。
三是转企改制后要大力拓展站的经营, 尤其是要立足做强络主业的经营。新闻站转企改制从某种意义上说是解放了络新闻的生产力, 但怎样使站焕发活力却大有文章。人们常常会听到一种说法, 叫做“新闻站没有赢利模式”, 其实这类人云亦云的说法是一个伪命题。甚么叫没有赢利模式? 笔者认为目前最少有三种赢利模式: 一种是基于媒体的赢利模式, 做强新闻和其他信息服务内容, 赢得广告投放; 另一种是基于平台的赢利模式,搭建一个大平台, 吸引各类站登陆其上收取相干费用; 再一种是基于络增值的赢利模式, 最典型的是手机报之类, 一样的内容随着用户群的扩大其收益也相应增加。
上述几种赢利模式各新闻站实际都在做, 只是囿于我们的见识、作为包括投入状态, 多数没有产生范围效益而已。络经营可以说是天宽地广: 阿里巴巴从电子商务淘宝, 腾讯以即时通讯平台、易以络游戏运营掘金。作为新闻站, 在站经营上需要登高望远, 但同时也要避免好高务远, 而要审视站的优势和络环境认准经营的方向。立足今天, 展望未来, 一个以为本的媒体传播新格局正在构成。面对这1态势, 我们应当心无旁骛地把站的经营方向和重点切实放到络主业经营上来。
在“新闻立”的同时, 积极开辟“服务强”之路, 在做强新闻的同时做深络信息服务, 深挖诸如房产、汽车、教育、健康、旅游等几口井,把它们的价值做出来淮南治疗癫痫医院。互联的优势之一是一个点都可以做得无限大, 任何一个频道, 做大做深做透了才会产生价值。要改变传统的思惟定势, 以大投入带动大产出, 以专精出价值, 调动千军万马为我所用。新闻站上市的基础还是在于赚钱、在于赢利。而当新闻站有了赢利并且展现出更广阔的赢利前景之时, 离资本市场的距离也将变得更近。
确立主体——坚持主流——拓展主业, 这三个“主”假设能够很好掌控和运作, 使三者之间构成良性循环和互动, 那末新闻站的转企改制也就可以用“成功”二字来形容了。
